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| 篮球竞赛，无论是运动会比赛还是单项锦标赛，邀请赛还是友谊赛，都涉及队伍报名、竞赛编排、场地器材、裁判工作、宣传报道、后勤保障等多项工作。这种包括人、财、物的社会活动，本身就是一个特定的动态系统。因此，要把整个篮球竞赛作为一项系统工程来考虑，使这个系统具有最佳的结构，人员设置合理，职务划分明确，并保证各部门有密切、协调、同步的运作。 |
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| 组织篮球竞赛，不论参赛队伍多少、水平高低及时间长短，首先都需要有多种工作部门的参加与配合。其次，篮球竞赛具有一时性和突击性的特点，特别是业余比赛，更需要使用和发挥现有机构的人员和职能。因此，竞赛的组织领导形式通常为委员制。 组织委员会（简称组委会），是篮球竞赛的最高领导机构。通常，组委会的前身是赛前的竞赛筹备委员会（或竞赛筹备领导小组）。 组委会由主任、副主任和若干委员组成。主任通常由主办（或承办）比赛单位的主要领导或负责体育工作的领导担任；副主任一般由上级单位派遣的代表、主办（或承办）单位的部门领导和竞赛办公室主任担任；委员由与竞赛有关单位的负责人、裁判长仲裁委员会主任、以及参赛的各队领队担任。 组委会的主要职能和职权，是对竞赛进行决策、组织和控制。由于篮球竞赛涉及人、财、物及信息等方面，故组委会在实施领导中应以调动人的积极性、做好人的工作为根本，并注意掌握运动竞赛复杂、竞争及多变的特点，善于在动态中做好组织和管理工作。 |
组委会的主要职责： 听取、讨论并通过竞赛计划及各部门工作的实施方案。 审议并批准竞赛经费的预算和决算方案。 讨论并处理竞赛过程中发生的重大问题。 审议并通过竞赛工作中的奖惩提案。 听取、讨论并通过竞赛总结工作报告。 |
